在10月召開的集團辦公會議上，宣碧華董事長就企業當前生產經營中存在的比較突出的問題進行了深入分析與解讀，并提出應對問題的解決措施，其核心為“提長板、補短板、促發展”。

  宣董事長指出，企業自2010年以來實行扁平化管理，優點突顯，但也暴露出許多“短板”。我們必須從公司級、事業部級、車間級、班組級、員工級進行從上而下地認真重視并全面尋找短板，彌補短板，提升發展空間，否則，我們“爭創世界第一的鏈傳動企業”的目標就可能是一句口號。

  從事業部制管理中找短板。宣董事長指出，企業進行扁平化管理，實施事業部制，包括第二次事業部改制以來，企業發展平穩，但也暴露出許多短板。人員分散，我們的技術、工藝、模具、標準、產品設計等如何加強？許多員工對鏈條以外的軸承、連桿、橡膠等產品變成外行，特別是采購短板更顯突出。

  如公司層面缺少專家組，可與大專院校、科研院所等第三方合作，規范、完善提高標準，如提升熱處理驗收，特別是對表面熱處理技術能有更大的提升；如提升零部件、大管、冷鐓等的技術水平，這樣使用更到位。我們必須要認真尋找并梳理這些短板，采取切實有效的措施彌補短板，提升發展空間。

  從開拓市場中找短板。宣董事長指出，我們從做訂單到做市場，市場策劃、信息收集是短板。比如我們對產品使用領域中如木材加工、糖機對產品的特性是否了解；各領域中對我們產品的需求量、優缺點、價格、質量、服務等信息是否了解；對市場中的體系管理，客戶關注的核心點是否了解；我們在推進國際化人才建設，可是我們的泰國市場還是在用歐洲經理來管理；我們對海外市場的開拓是否有全面的策劃；我們的內銷部門是否對輸送鏈行業、工程鏈行業等各行業進行了詳細了解，我們的產品質量、價格是否有競爭力，是否能長期服務這些行業并打入更廣泛的領域。我們必須要梳理這些短板，彌補短板，才能提升發展空間。

  從新興事物發展中找短板。宣董事長指出，目前已進入制造業加互聯網發展時代，我們作為傳統制造企業，必須要不斷適應并從中進行創新，快速適應發展步伐。如在原有裝備、制造、管理中尋找短板；如引進先進裝備，實現智能化制造等；如向優秀企業學習，找出我們存在的差距進行改進、提升等，總之要從企業的整體發展層面進行全面策劃，全面創新，彌補短板，提升發展空間。

  從管理中找短板。企業近年加強了各項管理，遇事有策劃、有備案、有序進行，管理有了很大的提升，但同時也暴露一些短板，如我們的計件制工資核算、員工安全教育不夠、企業環保建設需完善等是短板，必須對管理方面存在的短板全面梳理，改進提升。